Esta nota la escribimos por la historia y por el respeto que se merecen los grandes dirigentes canallas que tuvieron la visión de un Rosario Central grande y sobre todo los grandes jugadores, aquellos que vistieron la gloriosa casaca de Rosario Central y ganaron 6 estrellas para el club.
Rosario Central en el año 1967 comienza una etapa de crecimiento con un objetivo fijo: competir de igual a igual con los equipos argentinos que ya habían obtenido títulos a nivel nacional, y no conformarse con pelear mitad de tabla.
La idea era pelear arriba ya que siendo protagonistas los títulos vienen solos.
El 5 de abril de 1967 se inauguró la Ciudad deportiva de Granadero Baigorria (bajo presidencia de Adolfo Pablo Boerio). Allí se trasladó la escuela de fútbol que había sido fundada en 1959 (presidencia de Federico J. Flynn).
Cabe aclarar que la escuela de fútbol de Rosario Central se constituyó en la primer escuela de fútbol de Sudamérica.
Central comenzó a darle vuelo a su cantera y traer jugadores de jerarquía y con hambre de gloria, esa fue la fórmula que nos dio éxito y es la que aplican en la actualidad clubes como Vélez o Lanús. Nosotros por lo visto olvidamos ese camino o hay algún vampiro que nos está succionando la sangre desde hace tiempo y nosotros no nos hemos dado cuenta.
Entre 1972 y 1990 Rosario Central participó de 17 torneos de Tercera División de AFA obteniendo 8 campeonatos y 5 subcampeonatos, cifra nunca igualada por ninguna institución del país. La cuarta especial logró entre 1969 y 1979 todos los torneos disputados.
La cantera auriazul se transformó en el modelo a seguir a nivel país.
La AFA en el año 1990 distinguió a Central como "el Club que mejor trabaja las divisiones inferiores".
Lamentablemente a esa fórmula exitosa por múltiples causas dejamos de aplicarla, generando un cóctel conformista y suicida, con los resultados que vemos en la actualidad.
Rosario Central tuvo grandes jugadores antes del año 1967, hay muchas páginas canallas que hablan de ellos.
Pero el año del verdadero despegue de Rosario Central como protagonista en el fútbol Argentino fue 1967.
Fue el año del cambio de mentalidad. A partir de ese momento en el equipo titular el porcentaje de jugadores surgidos en divisiones inferiores fue siempre superior a los procedentes de otros clubes y los resultados están reflejados en la historia:
Subcampeón NACIONAL 1970
Campeón NACIONAL 1971
Campeón NACIONAL 1973
Subcampeón METROPOLITANO 1974
Subcampeón NACIONAL 1974
CAMPEÓN ARGENTINO 1974
SEMIFINALISTA LIBERTADORES 1975
CAMPEÓN NACIONAL 1980
CAMPEÓN TEMPORADA 1986/1987 1987
CAMPEÓN COPA CONMEBOL 1995
SUBCAMPEÓN APERTURA 1999 1999
SEMIFINALISTA LIBERTADORES 2001
Todos estos equipos tuvieron mayoría de jugadores surgidos de divisiones inferiores.
Hay muchas versiones sobre qué factores afectaron y afectan en la actualidad el debut y consolidación de juveniles en el equipo mayor de Rosario Central.
Hace un mes aproximadamente le hicieron una nota a Coco Pascuttini baluarte canalla en el equipo campeón de la década del ’70 y que es en la actualidad el coordinador de las divisiones inferiores y considerado por muchos como el mejor coordinador de juveniles, de esa nota podemos extraer perlitas muy interesantes:
- Creo que el futuro de cualquier Club es el futbol infantil (6/9 años). Primero porque en el Interior ya no hay tantos jugadores como había antes, aparte de eso hay mucha gente que está buscando. Y segundo porque esos chicos son de la ciudad, y no necesitan pensión. Cuando terminan los entrenamientos se van con sus afectos familiares.
- En los últimos años Central ha comprado y no ha comprado buenos elementos. Compró jugadores, no compro refuerzos. Entonces, el técnico de turno ante una necesidad tuvo que mirar para abajo. Tuvo que llevar de la cuarta división. Pero ese jugador joven que subió siempre necesitó estar respaldado por los grandes.
- Un problema de los últimos tiempos es que el chico que pasa de Ciudad Deportiva a Arroyo Seco tiene un cambio raro. Desde el punto de vista en el cual el chico cree que practicando con la primera ya es jugador. Eso es producto de los malos consejos que le da la gente que tiene al lado. No son todos. Pero la mayoría. Tanto el representante como su familia. La necesidad de que el chico llegue lo más rápido a primera o este en el plantel de primera, se creen que ya es tocar el cielo con las manos. Y no es así. Son procesos.
- Lo que quiero que quede bien claro para el hincha de Central, el que tiene memoria, es que los planteles se hacen con gente de experiencia. Hay que ir poniendo chicos de a uno, de a dos o de a tres. Si se ponen seis o siete chicos van a fracasar todos. Eso los grandes clubes que están organizados, como el caso de Vélez o Lanús, han conseguido buenos resultados, fueron efectivos
- A mí lo que más me interesa, es que el jugador que llegue a primera se consolide. Uno de los grandes problemas es que nuestros jugadores no se consolidan.
- En la cuarta división de AFA hay jugadores para un proyecto a muy corto plazo. También los que juegan en la rosarina, que al no haber reserva lo hacen allí. Tenemos jugadores que muchos clubes quieren tener. Yo confío en Rafael Delgado. Llego muy rápido a primera. Se debió cuidar más cuando llego. Eso hizo que bajara su nivel y no diera lo que el técnico del momento le pidió. Sigo confiando en Delgado, como sigo confiando en Carrizo para el futuro.
- “Para esperar a algunos jugadores y no venderlos, hay que tener una estructura solida. Si no se está económicamente bien, pasan estas cosas. También me pongo del lado del directivo, si hay que pagar 150 y se recauda 100, de algún lado tiene que salir el dinero. Entonces si no hay necesidad de vender a un jugador, no hay que hacerlo. Tiene que llegar ese momento”
- Yo con los representantes no tengo nada. Al contrario, tengo gente amiga. En la Ciudad Deportiva están abiertas las puertas, porque ellos traen jugadores. Pero llega el momento de que no puede ser que un representante gane mucha más plata que un Club. No es normal. No debe ser así. Lo sé: es un negocio lucrativo, porque el futbol es un negocio. El que menos gana es el Club. El Club que pone la gente, la organización…y resulta ser el más perjudicado.
- De todos modos todos los clubes dan déficit. Vélez por citar un ejemplo da un déficit de 6/7 millones de pesos anuales. Eso lo justifica vendiendo un jugador. Ellos lo vendieron a Ricky Álvarez a los 24 anos en 6 millones de euros. Una fortuna. O los 22 millones por el chico Zarate. Vélez ya no es el mismo equipo de la temporada anterior. En la parte económica ganaban demasiado, entonces comenzaron a poner chicos. Eso es un proyecto de futbol. Ahí los coordinadores de futbol están 5/6 anos. Yo estuve casi siete. Hay una continuidad.
- “los jugadores salen. El problema, es que después hay que ponerlos”
La realidad en este momento es la siguiente: hace unas pocas semanas el periodista televisivo que relataba un partido que estaba jugado Central, dijo lo siguiente “de los jugadores de Rosario Central que salieron a la cancha, solo el pibe Gerardo Pérez había salido de las divisiones inferiores. Esto no ocurría desde hace varias décadas”.
En Central se dice “los tiempos cambiaron”, “hay otros intereses en juego”, “está el tema de la patria potestad”, “la presión del Nacional B”, etc.
Todo esto es cierto, pero si los tiempos cambiaron deberían haber cambiado para todos, entonces nuestra pregunta es la siguiente:
¿Cómo hacen en la actualidad las instituciones serias que apuestan a las inferiores y ven plasmado en títulos y recursos económicos genuinos esa inversión a largo plazo?
El Coco en una parte de su nota habla de los clubes organizados como el caso de Vélez o Lanús.
Por tal motivo vamos a fijarnos que parte del proceso que respetan estos equipos no estamos respetando en la actualidad nosotros.
Hemos tomado material de algunas páginas partidarias tanto de Vélez como de Lanús y algunas notas de diarios porteños.
Solamente transcribiremos algunas afirmaciones de dirigentes para que nos sirvan de ejemplo.
Premisas que respeta VELEZ SARSFIELD
“Cada chico que entra a Vélez es un campeonato que se gana” José Amalfitani (fue uno de los más prestigiosos presidentes de Velez Sarsfield y uno de los más grandes dirigentes de la historia del Fútbol Argentino)
Mientras en la actualidad equipos como San Lorenzo, River (también Central) incorporan 7 u 8 jugadores por torneo, a Vélez sólo llegan uno o dos; lo mismo con los que emigran: de los otros equipos se va la misma cantidad de jugadores que la que llega y de Vélez sólo uno.
¿Como hace Vélez?. Por torneo llegan dos jugadores, y se va uno. Esos dos que llegan se adaptan a sus compañeros nuevos, pero es más fácil porque sólo son dos. Los resultados son fenomenales porque el equipo juega de memoria. Pasa el torneo, y comienza de nuevo el círculo virtuoso: se va uno, llegan dos, y la base siempre se mantiene. (tomado de páginas partidarias de V.S.)
El Pollo Vignolo dijo una vez: “Para Vélez la cantera no es una pérdida de dinero, sino una inversión”. Velez invierte mucho en divisiones inferiores, y así es como de ahí salen jugadores quienes de a poquito empiezan a participar en primera división y a sumar minutos, y muchas veces resultan determinantes en el resultado de un partido.
En una nota del diario Clarín del 15/02/2006 el título rezaba:
“FORMULA VELEZ: ESTE AÑO FUE EL UNICO EQUIPO QUE NO COMPRO JUGADORES”
De esa nota extraemos algunos conceptos muy interesantes:
"No existe ningún secreto ni fórmula mágica. Esto es un proceso largo y una Comisión Directiva que banca el proceso. Es una decisión política de los dirigentes, mucho trabajo de los técnicos y preparadores físicos y el respeto a una idea sólida. Y también es fundamental que el técnico de la Primera mire para abajo y suba a los chicos de inferiores", explica Pedro Larraquy, Coordinador General del Fútbol Amateur e histórico de Vélez.
"En los últimos doce años, en general, se respeto la política de inversión en Inferiores. No sólo apostar a las Inferiores, sino también invertir. Los pibes saben que acá tienen la posibilidad de llegar a Primera, porque se trae la menor cantidad posible de jugadores de afuera", resalta Fernando Raffaini, directivo relacionado con el fútbol profesional del club.
Este 2006 Vélez fue el único equipo argentino que no compró futbolistas, además de retener a sus figuras tentadas desde Europa. "Crecimos en presupuesto para seguir luchando por un éxito deportivo. Sabemos que en junio necesitaremos vender a uno ó dos jugadores al exterior. Pero el buen trabajo que se viene realizando en el fútbol amateur nos da la tranquilidad que tendremos un buen recambio", dice Gámez.
“Yo no le vendería nunca un jugador a un empresario como ese (Mascardi). Porque estoy abriendo la posibilidad de no poder explicar las operaciones con transparencia. Esa plata que queda en negro retorna a los bolsillos de los empresarios, mientras que bien podría ir al club”. (Raul Gámez en una entrevista – Fuente: http://www.efdeportes.com)
Una rareza hubo en el 2000-2001 cuando llegaron varios jugadores de afuera a préstamo (Nelson Tapia, Diego Crosa, Mayer Candelo, Jairo Castillo, Víctor Müller) y que dieron pocos frutos futbolísticos además de tapar a los pibes.
En conclusión, Vélez Sarsfield respeta las siguientes premisas:
- Una Comisión directiva que banca el proceso.
- Trata de mantener sus jugadores porque saben que son la garantía del éxito
- Vende uno o dos jugadores por año para obtener recursos genuinos
- No trae jugadores a préstamo y si incorpora algún jugador de jerarquía (uno o dos por año) lo compra.
- Estas incorporaciones se suman al equipo base conformado en su mayoría por jugadores surgidos de divisiones inferiores.
- Si hay jugadores de divisiones inferiores que no tienen posibilidad de debutar son cedidos a préstamo sin opción de compra.
¿Qué hace LANUS?
En el Clausura de 2006, Lanús se consagró subcampeón de Boca con un equipo que fue la revelación del torneo, tanto por su juego ofensivo y vistoso, como por ser formado en su mayoría, por juveniles de la institución. En el Apertura, el quinto puesto con victoria en la última jornada en la Bombonera, arruinándole el tricampeonato al Xeneize, vislumbraba que Lanús estaba para mucho más. Y así terminó siendo: para el Clausura de 2007 el equipo terminaría logrando la primera clasificación a la Copa Libertadores y en el Apertura de ese año, vendría lo mejor.
Después de un comienzo con más dudas y en el que las prioridades de la temporada se repartían entre Copa Sudamericana y torneo local, la inesperada eliminación en Brasil ante Vasco da Gama hizo que se pusiera todo el foco en el torneo local cuando restaban para el final 9 jornadas. La serie de triunfos ante Vélez, Arsenal, San Martín de San Juan, Tigre y Rosario Central depositaron al equipo ante la oportunidad histórica de consagrarse por primera vez campeón del torneo local. Una multitud acompañaba a Lanús a cada lugar y la ciudad vibraba como nunca en su historia ante la posibilidad de campeonar, que terminó de llegar el domingo 2 de diciembre de 2007, cuando Lanús igualó en uno como visitante de Boca.
Esta nota está tomada de la página Club Lanus: Fecha: 09-06-2011
“Lanús, el espejo de Talleres”
El club cordobés (Talleres de Córdoba) buscará imitar el modelo de Divisiones Inferiores Granates con el fin de reconstruirse y poder regresar a los primeros planos del fútbol argentino. El gerente deportivo Albiazul, Diego Graieb, viajará a Lanús para reunirse con dirigentes de nuestra Institución.
Graieb, hermano de Rodolfo, ayudante de campo de la División Reserva del Grana, agregó que durante su estadía en el club Rampla Juniors de Uruguay, quiso aplicar el mismo sistema que Lanús, y pudo lograrlo con éxito. Su objetivo es trabajar de manera integral con el fútbol amateur, formando jugadores y técnicos, y contratando nutricionistas y psicólogos.
Por otra parte, destacó en diálogo con el diario “La Mañana de Córdoba” al fútbol juvenil del Granate: “Es uno de los clubes que mejor trabaja en las divisiones formativas y aportó una gran cantidad de futbolistas al mercado europeo. Es un ejemplo a seguir. Su proyecto actual le tomó casi siete años en conseguirlo, con un campeonato y paso por las copas internacionales.
Para finalizar, añadió: “Apostamos a tener los mismos resultados, aunque sabemos que el hincha quiere ascender ya y todo esto queda de lado. Nuestra política es apuntalar a las categorías formativas, y tener, al igual que Lanús, un plantel con 80 por ciento de jugadores propios”.
Graieb, hermano de Rodolfo, ayudante de campo de la División Reserva del Grana, agregó que durante su estadía en el club Rampla Juniors de Uruguay, quiso aplicar el mismo sistema que Lanús, y pudo lograrlo con éxito. Su objetivo es trabajar de manera integral con el fútbol amateur, formando jugadores y técnicos, y contratando nutricionistas y psicólogos.
En una nota que le hizo la Universidad de Lomas de Zamora en el año 2009 al presidente de Lanús Alejandro Marón este manifestaba:
“Es que como todo equipo del fútbol argentino. Tenemos muchos gastos y por ejemplo, acá, los chicos de las Divisiones Inferiores tienen 30 contratos convencionales, cuyo sueldo es de 3.500 pesos por mes”, detalló.
Sin embargo, el “Granate” apuesta a esa “inversión”, que como está a la vista le dio buenos frutos en los últimos años. Siempre con la vista puesta en el largo plazo. “Por eso la institución sigue creciendo en infraestructura y servicios”, apuntó el dirigente e hizo referencia a la escuela y a las canchas de césped sintético que se inauguraron este año.
Nota del 13 de Julio de este año:
El Club Atlético Lanús intervendrá del “Congreso Internacional de Fútbol”
Los organizadores del congreso decidieron invitar al Club Lanús para exponer su modelo gestión, así de esta manera poder compartir su ejemplo con todo el universo del fútbol. En relación, a las metas que se trazan para este año, el encargado del evento, Omar Verzellini, explicó que “como en las otras ediciones pondremos énfasis en la capacitación y formación integral. El temario es amplio, de carácter internacional y los disertantes son de probada capacidad.” El presidente de Lanús Nicolás Russo se refirió a esta convocatoria al afirmar que “para nosotros es un placer y un orgullo que nos brinden la posibilidad de formar parte de este tipo de seminarios. Así como, nos genera mucha satisfacción que los actores de nuestro universo reconozcan el trabajo que realizamos y nos permitan comunicarlo”.
En su disertación el máximo dirigente de Lanús aprovechará para ahondar en las claves que permitieron forjar el crecimiento del club. Russo recorrerá los puntos salientes de los últimos veinte años de la institución, realizando hincapié en la decisión de invertir en las divisiones inferiores, así como en la visión de apostar por el progreso en las estructuras edilicias, entre otras temáticas.
En una nota que le hacen al técnico Alfaro del Arsenal campeón indica que Arsenal para ser una institución importante, además de salir campeón, hace falta más que un buen plantel, una buena campaña o buen momento. Debe tener un PROYECTO DE CLUB : “Es algo que está empezando a tener, pero hay que profundizarlo mucho más. Arsenal tiene que hacer una inversión fuerte y una reestructuración muy importante para potenciar a sus divisiones inferiores. Hoy tenemos muchos chicos que están en Primera. Caso Marcone, Nervo, Benedetto, Cuesta, Cardozo, Mosca. Tiene que tener un proyecto para instalarse. Igualar el modelo de Lanús y Vélez, que se han proyectado de tal manera en divisiones inferiores que les permite vender bien. Producen y venden”.
Conclusión:
De todo esto que hemos expuesto me deja pensando esto último que dijo Alfaro:
Se debe tener un PROYECTO de CLUB.
No tengamos vergüenza de mirar como funcionan las Divisiones inferiores modelos de los tiempos modernos llámense Lanús, Vélez, Estudiantes o Banfield.
Algo muy esperanzador para nuestra reconstrucción es que el Coordinador General de las divisiones inferiores sigue siendo nuestro Coco Pascuttini, que como coordinador del futbol en juveniles pasó por Estudiantes, Vélez, Lanús, Central y el Toluca de México. En el 2011 fue elegido como el mejor coordinador de inferiores por la Asociación de técnicos.
Vamos a presentar un ejemplo: Si tengo el mejor viñedo, un experto en vitivinicultura, las mejores tierras con el clima apropiado, tengo las mejores uvas, la mejores cepas, luego de un proceso de tiempo determinado produzco un muy buen vino, pero después por determinados intereses no se generan las condiciones para demostrar su calidad y en consecuencia poder consolidarlo en el mercado, una parte del proceso estará fallando y si no se corrigen algunos puntos del proceso de calidad de dicha empresa, seguro que la misma va ir a la quiebra.
En nuestras divisiones inferiores está pasando algo parecido, un gran Coordinador, buena materia prima en juveniles, muy buenas instalaciones, excelentes predios, hotel para los juveniles de 5 estrellas. Un vino de excelente calidad sigue saliendo, el mayor ejemplo de ese vino exquisito de los últimos años lo disfruta el Real Madrid y se llama Angel Di María un mimado del mismísimo Mouriño el mejor técnico del mundo.
En el último mes se han destacado en nuestro primer equipo jugadores como Becker o Dominguez, por lo que se ve que la cantera funciona. Tenemos que lograr que a estos productos de nuestra cantera los podamos consolidar y disfrutar en nuestro club.
Pero requiere que se corrija una parte del proceso de calidad, la parte final del proceso, esa que clubes ordenados como Vélez o Lanús respetan a rajatablas.
Estos clubes serios no tienen los sumideros que tenemos nosotros (a buen entendedor pocas palabras), ellos invierten en sus inferiores, producen, disfrutan a sus jugadores y luego de la consolidación lógica y por lo general algún campeonato ganado, obtienen luego la ganancia correspondiente por una buena venta. Más aún si pueden lo retienen al jugador y lo siguen disfrutando, luego lo venden más caro.
En cambio nosotros invertimos en inferiores, producimos, pero no disfrutamos a nuestros jugadores, luego nos quedamos sin la plata y sin los jugadores.
Volvamos a producir y disfrutar el producto de nuestra cantera, no solamente producir excelentes promesas de jugadores que no se pueden consolidar en Rosario Central (en algunos casos ni siquiera debutan como le sucedió a Marcos Figueroa) y explotan como jugadores en otros clubes.
Todo no está perdido. En este momento añoramos los momentos de gloria. Pero a la gloria deportiva hay que revalidarla año tras año y en el peor de los casos cuando el momento de gloria se vuelve lejano como nos está sucediendo a nosotros, a la gloria hay que recuperarla con humildad.
De todo lo expresado en esta nota tal vez nos puedan ayudar algunas expresiones como estas:
- “No existe ningún secreto ni fórmula mágica. Esto es un proceso largo y una Comisión Directiva que banca (y respeta) el proceso”( Pedro Larraquy – Vélez)
- “Los pibes saben que acá tienen la posibilidad de llegar a Primera, porque se trae la menor cantidad posible de jugadores de afuera” (Fernando Raffaini – Vélez)
- Yo no le vendería nunca un jugador a un empresario como ese (Mascardi). Porque estoy abriendo la posibilidad de no poder explicar las operaciones con transparencia. Esa plata que queda en negro retorna a los bolsillos de los empresarios, mientras que bien podría ir al club. (Raul Gámez – Velez)
- Para ser una institución importante, además de salir campeón, hace falta más que un buen plantel, una buena campaña o buen momento. Se debe tener un PROYECTO de CLUB. (G Alfaro – Dt de Arsenal)
Recomiendo leer la nota completa a Coco Pascuttini con el título "Los que dicen que las divisiones inferiores están devastadas mienten" http://www.centralcrece.com/elclub/inferiores/259-qlos-que-dicen-que-las-divisiones-inferiores-estan-devastadas-mientenq
Edgardo Consiglio para Heroes Canallas
Fuentes:
Página Club Lanus
1 comentario:
en la nota falta reseñar "SUBCAMPEON COPA CONMEBOL 1998"... Exclente pagina, felicitaciones!!!
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